7月27日下午--7月28日，河南鸿宸建设有限公司2018年年中会议在山西平顺通天峡宾馆召开，会议由总经理张天武主持，副总经理宋国良、李万英、刘用林、李金明及各科室负责人、项目人员参加了会议。

整个会议围绕"促转型，谋发展，提升竞争实力。抓经营，强管理，确保目标完成"召开。会议议程分为四部分：一是由科室负责人员和项目人员做上半年工作总结。二是与会人员探讨公司项目管理模式。三是分管副总经理对分管工作做专题发言。四是由张天武总经理总结发言。

会议首先由科室负责人员对本科室上半年的工作开展情况进行了总结。总体来说各科室都能积极认真地工作，虽然在工作过程中发现一些问题，都能够积极的去分析总结。紧接着项目人员对上半年的工作进行了陈述，对项目派驻管理人员是2018年公司开展的一项新举措，作为首批外派人员，各项目情况不同，外派人员这半年来驻项目期间的总结、感受、发现的问题和建议为公司今后外派人员工作提供了宝贵的参考经验。

会议接着对公司项目管理模式进行了探讨，经过大家的交流讨论，一致认为公司在现有模式下加强对挂靠项目的风险控制，推广中联直营模式，将短平快项目作为公司今后直营的一个侧重点。

会议第三个议程是由公司副总经理刘用林、李金明、李万英和宋国良分别就项目管理、风险预控、资金管控和安全管理进行专题发言，全面详细总结了上半年的工作，并对分管的工作提出了指导性意见，明确了各专业下半年的工作目标。

张天武总经理对会议进行了总结，他对大家上半年所做的工作表示了肯定，同时对下半年工作进行了安排，他指出2018年下半年总体思路是紧紧把握市场动向，坚持稳中求进，聚焦项目管理落实，积极探索直营项目管理，围绕"发展"、"防控"两个主题，确保全年指标完成。在具体落实方面，张总总结为五个聚焦：一是聚焦市场拓展，紧抓大客户资源。二是聚焦项目管控，完善监管制度。三是聚焦价值创造，实施项目直营。四是聚焦风险防控，加大问题项目处理。五是聚焦能力提升，加强团队建设。

会议在大家的掌声中圆 满结束。