4月28日15:00，河南鸿宸建设有限公司外派人员一季度工作情况汇报会在公司三楼会议室召开，会议由工程管理部部长许海燕主持，公司领导张天武、宋国良、李万英、刘用林、李金明和相关部室负责人及外派人员参加了会议。  

首先由外派人员介绍所在项目的基本情况，以及劳务实名制、标准化合同和印章管理的推行进展情况。各外派人员基本能够按照公司要求开展工作，但在工作开展过程中也遇到了诸多问题和困难，个别工作未能达到公司预期效果。    

在外派人员介绍情况时，在场人员进行了认真记录。公司领导不时与外派人员交流探讨，有时就某个问题进行“犀利”发问。

接着公司领导逐一发言，并对外派项目工作给出了中肯的建议。 

通过大家的探讨和深入剖析，与会人员一致认为：一是对劳务实名制、标准化合同和印章管理工作开展的出发点有了更深刻的认识。这是鸿宸公司顺应建筑业发展新趋势做出的主动改变，目的是规避项目风险。二是外派人员对自己的角色有了更准确的定位。驻项目是要外派人员以公司的名义对项目进行监督监管，不能停留在表面，而是要深入到各个环节，全程跟踪落实。三是外派人员在融入项目方面还需要进一步深入，一定要做到嘴勤、腿勤、手快，多参加项目会议，掌握项目新进展情况。四是公司要加强技术人才储备，外派人员要利用在项目工作的有利优势，发掘优秀专业承包队伍、专业劳务分包队伍，建立专业劳务人员队伍档案，为公司劳务需求做储备。

总经理张天武对外派项目人员提出了要求，他指出管理人员外派到项目是公司主动顺应建筑业发展新形势做的探索，作为公司的先头兵，外派人员要抓住这次难得的机会，不畏困难、勇于探索、主动学习、善于总结，成长为有能力会经营能独当一面的人才。回到项目后继续全力推行劳务实名制、标准化合同和印章管理新模式，思路要清晰，重点要明确，及时总结经验和发现不足，为公司今后推行这一新模式提供宝贵经验。今后管理人员外派要成为一项常态化工作，公司对外派项目人员在制度、资金、人员和服务等方面给予全力支持。