8月9日上午，河南鸿宸建设有限公司2025 年年中工作会在公司三楼会议室顺利召开。公司经理层、中层正副职、项目部负责人、外派管理人员齐聚一堂，共同回顾上半年工作，谋划下半年发展。会议由副总经理宋国良主持。

会上，副总经理李万英首先通报了各部室上半年目标完成情况、财务收支状况，并对上半年工作进行了总结点评。通过财务数据分析了公司上半年整体运营情况。

随后，经营部杨贵民、外联部秦世伟、劳务公司史俊锋、天玺项目部刘振华、法务部李伏生依次进行工作汇报。他们简洁扼要地汇报了各自上半年指标完成情况，并对工作中存在的问题和下一步需要采取的措施及相关建议进行了阐述。

在专题讨论环节，参会人员围绕 “强化经营工作，提升市场开拓能力”、“加强项目管理，提升管控创效水平”和“聚焦诉案处置，加大清收清欠力度” 三个议题展开了热烈讨论。大家紧扣主题，结合本部室责任目标以及工作中发现的问题和困难，积极提出解决方案和合理化建议。

专题讨论结束后，副总经理李金明、刘用林、宋国良分别就各自分管工作进行了总结发言，回顾了上半年分管工作的开展情况，对工作中存在的问题给出了指导性意见建议，并对下半年工作开展进行了具体安排。

最后，总经理张天武进行总结发言，他指出下半年要直面难题，坚持问题导向、目标导向、结果导向；聚焦经营，强化管理，紧紧围绕清收清欠，盘活资金，深化措施，压实责任；以“控风险，提效益，强执行”为核心，重点推进以下工作：一是统一思想，强力推进市场开拓攻坚战；二是集中资源，聚力做好项目管理持久战；三是加强现金流管理，筑牢资金链安全保卫战；四是强化合规经营，合力做好化解风险防御战；五是强化能力建设，合力全员协同提质战。