为落实公司年中会会议部署要求，进一步提升经营部门员工专业素养与核心业务能力，11月27日下午，河南鸿宸建设有限公司在公司三楼会议室成功举办“经营能力提升与合同谈判技巧”专题培训，公司各经营部门骨干、外派管理人员和相关人员参加了培训。

此次培训由公司副总经理刘用林亲自授课。作为深耕建筑领域多年的资深专家，刘总结合自身丰富的实战经验精心准备课件，以“理论+案例+实操”的授课模式，为参训人员带来了一场内容翔实、指导性强的专业分享。在核心素养模块，他从专业能力素养、人际交往素养、项目管理素养三个维度，系统阐释了建筑企业经营人员必备的能力框架，强调专业能力是立足之本、人际交往是沟通桥梁、项目管理是效益保障，三者相辅相成、缺一不可。

针对合同谈判这一核心业务痛点，刘总更是精准发力，将课程内容拆解为谈判前准备、谈判中技巧和常见条款谈判要点三个实战环节。从谈判对手背景调研、核心诉求梳理，到沟通中的倾听技巧、情绪管理、让步策略，再到工程价款、付款方式、违约责任等关键条款的谈判逻辑，刘总讲解深入浅出、重点突出，用真实项目案例剖析问题、传授方法，让抽象的谈判技巧变得通俗易懂、具体可学。

培训尾声，副总经理刘用林向参加培训人员提出殷切期望。他强调：能力提升非一日之功，单次培训的价值在于搭建认知框架、明确提升方向，后续更需要大家以“苦练内功”的态度持续学习。要把“理论+实践+工具”作为能力提升的主线，在工作中打磨专业素养、拓展资源渠道、掌握谈判技巧，同时主动参与外部学习交流，不断补短板、强优势。他表示，相信随着经营团队专业能力的持续增强，必将为公司稳健经营与利润增长筑牢根基。

鸿宸学堂作为河南鸿宸建设有限公司人才培训的重要载体，已按照今年年中会要求完成了既定的5场专题培训，有效助力员工能力提升与业务融合。12月份，公司将继续以“鸿宸学堂”为平台，聚焦员工成长需求与业务发展重点，开展常态化专业培训，持续提升团队整体专业能力，为公司高质量发展注入强劲动力。