外派管理人员是公司派驻各项目的核心骨干，是连接公司决策与项目落地的关键纽带。为规范外派管理人员管理、明确工作要求，统筹推进2026年项目管理工作，2月26日上午，河南鸿宸建设有限公司在三楼会议室召开2026年外派管理人员专题会议。会议由副总经理宋国良主持，公司经理层、各部室负责人及全体外派管理人员参加会议。

首先，16名外派管理人员依次作工作汇报，重点围绕项目建设进展、现场管理难点、问题整改及意见建议等方面交流发言。多名外派管理人员结合项目实际，提出多项务实可行的工作建议，为公司优化管理、提升效能提供了重要参考。

接着，参会部室负责人针对个别外派人员提出的问题进行了回答，并就规范业务操作提出了具体要求。工程管理部作为外派人员主管科室，部长王磊对2026年外派管理人员具体工作作出安排。

副总经理李金明就强化外派人员学习提升、推进项目精细化管理、落实施工现场实名制管理等工作提出明确要求。副总经理宋国良对外派管理工作强调了三点要求：一要转变思想观念，主动适应外派岗位要求；二要由工程管理部牵头，制定统一制度规范，同时结合各项目实际制定专项制度，细化外派管理；三要外派人员要进行系统培训与自主学习，不断提升综合履职能力。

最后，总经理张天武作总结讲话。他首先向全体外派管理人员扎根一线、履职担当的辛勤付出表示衷心感谢，并就进一步加强外派人员管理、提升项目管控水平提出五点要求：一是由工程管理部牵头，制定并推行《鸿宸公司施工现场综合管理考核标准》，强化过程监督与落实执行；二是总结推广优秀项目管理经验与先进做法，以点带面提升公司整体项目管理水平；三是要求外派管理人员提升学习能力，对标先进补齐短板，树立良好形象；四是持续深化精细化管理，把严标准、抓细节、提质效贯穿项目建设全过程。

此次会议进一步明晰了外派管理工作思路与目标任务，压实了工作责任。下一步，公司将以更高标准、更实举措强化外派人员管理与服务保障，全力推动项目建设提质增效，为公司高质量发展提供坚实支撑。