2019年1月26日上午，河南鸿宸2018年度部室目标考核述职工作会议在公司三楼会议室召开。会议由副总经理宋国良主持，公司经理层、部室负责人和部分项目负责人参加了会议。

会议首先由部室负责人和项目负责人对2018年工作情况进行了汇报，汇报围绕指标完成情况、采取的主要措施、工作中存在的不足和2019年工作谋划展开。从汇报的内容来看，2018年各部门指标完成情况是历年来最好的一年，数字比较喜人，各项工作开展的井然有序，部门人员能够尽职尽责，任劳任怨，主动工作。

接着李万英经理、刘用林经理、李金明经理和宋国良经理对汇报工作进行了点评总结，他们对过去一年各部门的工作表示满意，并对2019年的工作提出了要求。

最后总经理张天武进行总结发言，他对2018年各部门的工作取得的成绩给与了肯定，同时指出公司在经营模式、管理等方面还存在不足，他要求大家下一步要强化管理，补齐短板。张经理还对2019年建筑业发展趋势进行了分析，他指出要认清公司所处的大环境，目前公司挑战与机遇并存，我们一定要加强自身管理提升，咬定目标不放松，争取2019年经营成绩较2018年有较大提升。他对2019年的发展思路进行了明确：一是强化经营，加大与行业龙头企业、大型企业战略合作。二是通过规范管理制度、优化组织结构、管理信息化和标准化、完善竞争激励机制和加强防控措施提升管理。三是加大管理人才、经营人才和技术人才的引进和培养。四是进一步推进信息化建设。五是提高职工福利，改善办公环境。

会议在热烈的掌声中圆满结束。