1月21日上午，河南鸿宸建设有限公司2019年度工作总结会在公司三楼会议室召开。会议总结了2019年度工作目标完成情况，并且明确了2020年工作目标及工作思路，会议由副总经理宋国良主持，公司经理层、中层及全体职工参加了会议。

    会议首先由副总经理刘用林和李金明分别就公司经营性部室和管理性部室2019年度目标完成情况进行通报。2019年各部室在公司的领导下，攻坚克难，积极发挥主观能动性，圆满完成年初制定的考核目标。尤其是经营部、劳务公司和方园公司，各项经济指标均超出预定目标30%以上。

    接着副总经理李万英就考核工作进行了总结，她指出从考核情况、部室和个人总结来看，2019年工作完成情况较好，数字喜人，成绩斐然并在工作中涌现出一批优秀部室和优秀个人，他们团结一心、不畏困难、任劳任怨，舍小家为大家，是鸿宸企业精神的集中体现，更是全体职工学习的榜样。

    总经理张天武对2019年工作进行了总结，对2020年工作基调和工作思路进行了明确。他指出：2019年以“管理提升年”为工作基调，通过聚焦业务市场，强化管理提升、聚焦优化完善组织架构加快经营模式转型、围绕项目过程服务管控持续完善管理制度、围绕人才团队建设加强各类人才的引进和培养、完善培训机制设立“鸿宸学堂”加快青年人才成才的步伐、加强问题项目管控做好风险管控等各项措施的落实，各项指标均已圆满完成，新签合同额、管理收入、利润、纳税等都有较大提高。2020年我们要紧紧围绕“管理规范，效益提升”工作主线，坚持以改革创新焕发生机和活力，坚持以直营为抓手，深入实施管理模式转型、规模效益提升，强抓经营，规范管理体系，夯实人才基础，加强风险防控等各项工作的落实，确保2020年各项目标全面完成。

随后副总经理宋国良就春节前的工作、放假值班安排、年后年会筹备事宜及评优评先管理工作做了统一部署和安排。

最后，公司领导班子集中给全体职工拜了早年，会议在热烈的掌声中落下帷幕。